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卢文辉

卢文辉 暂无评分

市场管理 危机管理

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  • 卢文辉
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 危机管理
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、《巧公关?低成本?高成效塑造品牌》(针对品牌、公关、企划人员) 2、《我在“凉都和春城”都能大卖空调,你还有什么不能卖?》(针对销售人员) 3、《我运作的互联网企业成功塑造品牌实案讲析》+《大家学小米,小米在学谁?》 (针对传统制造业+互联网企业的品牌、公关、企划人员)

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  • 查看详情>> 1、两个实案讲解: 讲师所在企业,在成名阶段:公关先行、广告后动。先通过运作一个“公关活动”,迅速在云南省打开市场、大幅推动销售、并在全国赢得口牌,高效提升企业形象;之后,又通过运作一个“公关活动”在广西树立口牌,提升影响,之后利用云南、广西成功向东南亚市场推进...... 2、第三个实案讲析:讲师所在企业,除了举办“一省一案”的个性化、灵活多变的品牌活动外,还举行全国性、可复制、可通用的品牌公关活动,根据市场需要,择机使用。从知识、从文化等方面占领消费者心智,而非强行灌输产品“硬广”信息,效果特别好,快速带动了全国市场的发展。 【第二部分】 1、第一个实案讲析:讲师所在企业这时是世界500强,在国外很知名,但到中国无人知,企业又不投广告,咋办?借势公关!趁“全球财富论坛”在中国举办之机,企业巧妙借势介入,花极小成本,就获得巨大收益,一是扩大了知名度,还成功招了商!案例很精彩,细节课程中详述..... 2、第二个实案讲析:继首次“会议公关”大获成功后,企业再度实施“会议品牌公关”,但这次会议是去国外开,开了行业的先河,在行业内引起巨大反响,很多商家报名!课程说是“低成本塑品牌”,去国外开会成本还低?是低!详情见课程中细述..... 3、第三个实案讲析:利用国庆50周年首都大阅兵之际,讲师所在企业再次借势,借大势!成为全国唯一一家合资企业进入受阅方队,在世人面前展示自己形象。如此殊荣和口碑的获得,也来自公关活动的运营,花了很少钱,效果远比做广告不知好多少倍! 4、第四、第五、第六个实案讲析:此不赘述,具体在课程中讲了。总之,这家500强虽有钱,但就不爱做广告,只热衷公关塑品牌,当然,因为效果好他们才这样。能花小钱办大事,谁还花大钱呢?企业都不傻..... 【第三部分:对比总结】 1、讲师前后所在的这两家企业,一个是全国冠军企业,一个是世界500强,不同性质、不同风格、不同文化,但在打造品牌上却惊人一致:不靠广告靠公关,而且都很成功。 2、分享:全球营销大师、美国《定位》理论创始人之一阿尔·里斯说:“品牌营销,公关第一,广告第二”。在这个理念提出来的多年前,讲师及其所在企业已这样做了,本课程所说的他们的实践就是最生动的写照,非常值得借鉴和参照。 3、经验交流: A、企业如何找到“巧公关”的风口和渠道? B、如何蓄势、借势、造势? C、什么样的“事”和“势”才适合企业? 【第四部分:互动】 1、与学员对课程内容、案例等进行交流、沟通 2.结合企业的现状,探讨、分析相关品牌策略 3、讲师提出自己的专业建议和意见

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